Les agents peuvent produire vite. Très vite. Parfois trop vite pour que le jugement suive. Le rôle du fondateur change alors: il devient chef d’orchestre.
Un chef d’orchestre ne joue pas tous les instruments. Mais il connaît la pièce. Il entend quand quelque chose dévie. Il sait quand ralentir. Il sait quand couper.
Dans le développement agentique, le human-in-the-loop doit être placé aux endroits de risque: architecture, sécurité, données, paiements, conformité, promesse produit, ton client. On peut automatiser beaucoup de petites actions. On ne devrait pas automatiser aveuglément les décisions qui engagent la confiance.
La vitesse sans revue donne une illusion de puissance. La vitesse avec revue donne un avantage.
C’est aussi une question d’écriture. Plus la consigne est claire, plus l’agent travaille proprement. Le fondateur doit donc apprendre à écrire des specs, pas seulement des prompts. Une spec est un contrat avec la machine.
Le futur appartient à ceux qui sauront diriger des systèmes sans dormir dans le moteur.
Demain: construire en public sans se mettre à nu.